貴州熱博RB88文化發展有限公司

團隊建設與管理

    成功的團隊有著完整的管理製度及其優秀的領導者 ，團隊的建設和運營需要不斷地去管理 ，在領導者管理中不斷完善團隊的製度 ，讓團隊的實力越來越強大 。團隊建設需要做到以下幾點 ：一 、定期培養團隊 ，讓團隊的整體實力不斷提高 ，不斷創新 ，這樣才不會被社會淘汰 。二 、加強團隊的溝通交流 ，讓團隊互動起來 ，形成相互學習、相互幫助 、相互協調的團隊氣氛 。三 、定期舉辦團隊活動 ，培養團隊之間的感情 ，讓團隊成員感受到歸屬感 。四 、做到公平公正 ，在工作中要做到“能者上 、平者讓 、庸者下” ，賞罰公平 ，舉賢納士 。

一 、定期培養團隊

現代社會競爭力越來越強 ，團隊成為了企業競爭的核心力量 ，所以團隊能力的大小是衡量企業實力的關鍵 。入職培訓是企業新員工的培訓 ，主要培訓企業文化和企業製度 ，讓新員工明白自己的職能職責 ，讓新員工了解自己在企業未來的發展方向 。後期培訓 ，定期提供企業技能培訓 ，讓員工不斷成長起來 ，提高企業競爭實力 。

二 、加強團隊的溝通交流

在團隊建設中 ，團隊合作精神培養是非常有意義的 。溝通交流不但可以培養團隊合作精神 ，而且對於團隊能力提升也有著很好的效果 。通過溝通交流可以發現企業運營不足的地方 ，從而加以改正 ，讓企業的製度更加完善 。通過溝通交流去發現工作中的缺點 ，揚長避短 ，新思維 、新創作 、新發明讓企業在競爭中樹立不敗之地 。

三 、定期舉辦團隊活動

定期舉辦團隊活動對於團隊建設有著非常重要的意義 。聚餐 、旅遊 、拓展訓練等對於團隊合作意識培養有著很好的效果 ，可以有效強化地團隊合作精神 ，可以提高團隊凝聚力 ，讓團隊在活動中找到歸屬感 。

四 、做到公平公正

每個人對於自己的利益都會很關注 ，所以企業必須做到公平公正 。工作中要時刻為人員著想 ，有能力的人要加以運用 ，使其有更大的發展 ；能力無法達到公司標準要求的員工要妥善安排 。