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怎樣才能在拓展培訓中避免出現錯誤

    為訓練而訓練 ，而不是為了處理問題而訓練 。一些老板從理論上認同了訓練的重要性 ，就不分青紅皂白地給職工各式各樣內部外部的訓練 ，成果讓職工花費許多時刻學習許多無用的東西 。這樣即浪費了時刻 ，也浪費了金錢 。訓練的含義在於處理企業的問題 。

    不親身樹立自己的訓練係統 。許多老板覺得自己不拿手訓練辦理 ，把這個工作授權給外部的訓練安排或內部的訓練司理 。但假如老板不親身協助樹立合適自己企業的訓練係統 ，訓練的作用仍是要大打折扣 ，由於不管外部仍是內部的非事務人員都很難了解企業訓練真實的需求 。

    不做訓練方案 。要想讓訓練落地 ，有必要有訓練方案 ，有必要把針對不同類型職工（辦理者vs職工，各種事務人員 ，支撐部分） ，針對不同類型課程（事務類 ，辦理類 ，專業類等）的訓練活動落實到年 ，月 ，周，天 。老板不親身做訓練 。企業裏最好的訓練師肯定是老板自己 ，即便老板不拿手講演也是這樣 。不親身參加訓練會讓訓練大大失容 。

    沒有訓練安排 ，乃至沒有訓練崗位 。要想讓訓練這件事立起來 ，有必要設置訓練司理這個崗位 ，乃至要設置訓練部 ，訓練中心 ，訓練校園 ，企業大學這樣的訓練安排 。隻要訓練 ，沒有訓練準則 。假如不通過訓練準則把職工訓練和他的生長結合起來 ，訓練的作用也會大打折扣 。